瑞幸咖啡终于露出原形

2019/09/30 15:04 金融外参 (公众号ID:jrwaican)原创
数据更直观,上市前的5个季度(2018Q1到2019Q1),瑞幸在营业方面(材料、租金、营销等)一共花掉了超过34个亿。 上市前,瑞幸咖啡给外界留下的普遍印象是不差钱、不怕花钱,甚至是不在乎怎么花钱。 数据更直观,上市前的5个季度(2018Q1到2019Q1),瑞幸在营业方面(材料、租金、营销等)一共花掉了超过34个亿。  而且在去年,面对外界时不时冒出的缺钱消息时,瑞幸及其高管就曾多次向外界公开表示亏损符合预期,并将这种打法冠以“战略性”的标签,甚是严谨。 瑞幸也因此“名利双收”,一方面收割了大量的用户,招股书当时透露的数据为超过1680万累计交易用户,另一方面则是站到了老大星巴克的对立面,声名鹊起。 那时的瑞幸,就像一个“土财主”,靠撒钱取悦用户、取悦市场,以及施压竞争对手,而且还取得了让人惊叹的成绩,比如18个月的光速上市、一年开了2000家店。横空出世的瑞幸,不但被封了“神”,也被不少创业公司拿来当学习模板。 可如此豪气的瑞幸最近却意外松口了。瑞幸联合创始人杨飞最近在一次主题演讲中明确表示:瑞幸未来可能会收窄用户补贴,因为发现吸引用户只需要一杯咖啡,不需要两杯咖啡。 言下之意,瑞幸将来要有节制地撒钱补贴,要精打细算,而不是铺张浪费了。很显然,瑞幸想向外界传达一个信号:瑞幸正在学习更好地花钱。瑞幸此举指向明显,因为在钱方面,瑞幸的压力不是来自于用户,也不是来自于竞争对手,而是来自于资本市场。 8月14日的大跌依然历历
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