云集:向左非Costco,向右也非拼多多

2019/10/14 14:35 韭菜财经APP (公众号ID:jiucaifin)原创
上个季度云集的GMV达到了82亿人民币,同比增长46.4%。云集的GMV增长如此快速,主要依赖于云集会员数的稳健增长,财报显示,上个季度云集会员达到1077万人,相较于去年同期的463万人,同比增长1云集成立4年时间就敲响了纳斯达克的大钟,成为中国会员电商赴美第一股。就在过去的9月份里,云集的“澄满堂”和“琯溪蜜柚”一齐打破了电商界的日销售记录。这个宣称自己是线上版Costco的会员制电商,能否撕掉自己身上的‘涉传’标签,在众多的社交电商里留下自己的名字,就要看云集的会员制度能不能脱颖而出了。强劲的模式,推动GMV爆炸性增长上个季度云集的GMV达到了82亿人民币,同比增长46.4%。云集的GMV增长如此快速,主要依赖于云集会员数的稳健增长,财报显示,上个季度云集会员达到1077万人,相较于去年同期的463万人,同比增长132.1%。 云集的发展总共有两种模式,第一种是s2b2c模式,以这种模式发展的除了云集,还有爱库存和环球捕手。那么什么是S2b2c?S2b2c模式就是整合前端的供应链大S,赋能小b,通过小b传播给c。 2015年云集成立就开始在做这种模式,商户入驻云集缴纳365元后即可成为店主,但是店主实际不开店,店主邀请人数足够多时就可以成为导师,接着扩大自己的团队,不断的升级自己的级别。 消费卖东西的利润分成为每加入一名新店主,对应的合伙人、导师以培训费的名义可获得70元、170元的利益,以此类推。然而正是因为这种模式,2017年云集因为“涉传”被罚款超958万余元。 之后云集做了调整,但是大方向模式和之前差的不多。相比较云集,爱库
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